تبلیغات
شیرین شعور - « پرسش نامه ای » محضر دکتر مهدی شامی زنجانی عضو محترم هیات علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
 
زایش ایده های مدنی
شیرین شعور
صفحه نخست         تماس با مدیر         پست الکترونیک        RSS         ATOM
 
 

ن. والقلم و مایسطرون


سرور گرامی :

جناب مستطاب دکتر مهدی شامی زنجانی:

 

مدیریت دانشی گردونه ی نظام مند ی از فلسفه ی فکری ، اهداف ، استراتژی ها ، زیر ساخت ها ،  فرایندها وسازو کار دانشی است...

با عرض سلام و پیشکش گستر ه ی درودهای بهینه شده در پهنه ی دانش ، اگر سطر آغازین این دل نوشته را حمل بر  جسارت شاگرد در پیشگاه استاد  تلقی نفرمایید ، از همین ابتدای سخن ، پیشگاه عالی را به میهمانی درخواستی  موجز اما پویا دعوت می کنم.

بیاییم :


واژه ی بسته یا پکیج را از ساحت مشعشع مدیریت دانشی بگیریم و و چنین پدید ه ی

 مبارکی را بر تارک « گردونه » بنشانیم.


سرور خوش اندیش !

همانگونه که مستحضرید « بسته» معرف استاندارد و چهارچوبی از پیش تعریف شده مبتنی بر تجارب باورمندان دانش محور است. فضای تنفس در بسته ی نظام مند به مثابه چهار دیواری راکدی است که هرچند گشایش آن نیز نیازمند تغییر نگرش است اما  چنین گشایشی نیز دوبارگی تبعیت و تنفس در همان استاندارد تعریفی و جریانی عمودی ازبالا به پایین  یا جریانی از سطوح پایین یا میانی به بالا یا احیانا همسویی عرضی است  ، تا جایی که گشاینده ی باورمند ، مباشر یا در زمره ی شرکای  چرخه ای بظاهر منعطف اما درباطن جولان یابی صرف در همان چهارچوب از پیش تعیین شده می باشد ! ( که واضح ترین نمونه ی اداره ی جامعه ی جهانی برمبنای پکیج طراحی شده راهبردیست های فرامرزی است که مجوز استنشاق اکسیژن زندگی را صرفا در چهارچوب دانشی می بیند که « راهبری مدیریتش» با آنان است و مدیریت  چالشی نصیب اغیار)

اگر هم بخواهیم با توجیه « درمعیت» بودن نظام مندی با واژه ی بسته به آن گستره ی مفهوم گردونه را استنباط کنیم ، مجدد نه تنها ضریب خطا را کاهش نداده ایم بلکه با تفسیری ناهمگون مدیریت دانشی را با نقض غرضی موسع مواجه ساخته ایم. چه ، نظام مندی و سیستماتیک بودن پکیج صرفا در داخل همان چارچوب راکد است . بسته حتی اگر شکل گردونه هم باشد چون کلیتی سیال و در گردش ندارد و چرخه ای صرفا داخلی ( نه در  مدار دانش) دارد تامین کننده ی فلسفه ی فکری همان طراح در همان محدوده ی تعیینی است که به لحاظ شکلی فریبنده و اقناع کننده است و به لحاظ ماهوی تنشی.

گردونه جهشی است و بسته تنشی. جهشش بهره برداری از تنش های اغیار و تنشش خودباوری کاذب .

آن چه می ماند زمان بری مفرط تا کشف مفهوم گردونه هاست که تا آن زمان راهبردیست های بسته آفرین جهش های آنچنانی را به دانش ضمنی و صریح خود افزوده اند و ما تسلسل وار در پی پکیج های تعیینی بعدی برای دوبارگی تنش خواهیم بود !

بزرگوار !

 «گردونه » بر خلاف چارچوب ، فضای مستعدی را برای سامان مند اندیشی توام با انعطاف و روزآمدی و تحول فلسفه ی فکری و بصری  دانشکاران بدنبال دارد وذهن از ابتدا با پرسش چگونه و چرا به گردونه ی درحال گردش می نگرد . مدام از خود و پیرامون سئوال می پرسد و با گام گذاردن در دانش سنجش گرانه اندیشی ، گوشه چشمی هم به آینده دارد.

اما استاندارد اندیش و بسته نگر ، صرفا یک چارچوب بسته ی از پیش طراحی شده را صرفا به وادی اجرا می نشاند. و یکپارچگی اش تقلیدی از ثمره ی آزمون و خطای نشسته  بر تجارب گذشته است. اما گردونگی از ابتدا بینشی وقاد ، موشکاف ، غیر مقلد و مستعد تغییر را می طلبد. گردونگی در عین جاری سازی فرایندی و نظام مندی وثوق ، با هوای آزاد همنشین است و الگوهای نامتجانس را به رگبار پرسش ها می گیرد.

شاهد بارز این امر گل نوشته ی آن بزرگ اندیش و سرکارخانم  مژگان نوری است که در ضیافتگاه مدیریت دانش چابک ، بذر افشان عبارت : « فرایند اغلب از الگوهای کاری ساختارمند تبعیت نمی کند » بر ماوای آرمان بوده است. به بیان دیگر خود فرایندها در اندیشه ی گردونه هایی برای نوآوریند و درپی فضاپیمایی برای دگر اندیشی ، و بررسی تمامی ابعاد دانشی محتمل در گردونه ی گونه های متنوع تفکرند.

پس داخل گردونه ی مدیریت دانشی فرایندهای دانش بنیانی است که قرار است  با تبعیت از تواناساز ، هدایت گرو تسهیل سازی بنام مدیریت دانشی  بر  خروجی محصول یا ارایه ی خدمتی بوسه بزند که در پرتو توسعه و یکپارچگی باور پذیری موجه برای اقدام موثر ( فردی و تیمی وسازمانی ) ببار می نشیند.

استاد مبرز

چرا فرایندهای دانش بنیان مساله دار؟

مگر نه این است که در مدل های سرآمدی با احتیاط و طمانینه فریاد می زنیم نقطه ضعف نه ، زمینه ی قابل بهبود آری؟ بهتر نیست فرایندهای دانش بنیان را از پیش  ، باردار مونگولیسم کرداری تلقی نکنیم و با  کاربست ترکیب مساله ساز ، بجای تزریق چالش از درون ، بینش فرصت از بیرون را به ذهن سیال پرسشگر بنشانیم؟  اگر در فرایندهای دانش بنیان مساله ای هست  ( که  تجربه  ، وجود چنین مسائلی را به اثبات رسانیده )  بایستی به مساله داری ، بینشی ماورایی بدهیم  و نگوییم :

« فرایند مساله دارد یا بعبارت عامیانه نقطه ضعف داری»

بل ، با نگرشی سامان مند بگوییم  :

« فرایند فرصت بهبود دارد یا بعبارت عامیانه شما فرصت بهبود داری »

القای مساله داری یا نقطه ضعف ، ابعاد روانشناختی دارد و تحقیر کننده و نابود کننده ی خلاقیت هاست.اما  مساله سازی تحول آفرین و شخصیت پرداز است .اینجاست که ذهن خرد اندیش، دغدغه ی مساله داری و انتظارآسیب پذیری از درو ن را کنار می نهد و چنین می نگارد:

« فرایندهای دانش بنیان در بطن خود مساله سازند و مدیریت دانش با تواناسازی و تسهیلگری خود ، هدایتگر فرایندهای دانش بنیان  درمسیر تولید محصول یا ارایه خدمت است»

و

 « فرایندهایی که در بطن خود فرصت می آفرینند »  

برچنین نگرشی می توان « نگاه فرصت» نوشت و علم را در استقبال از مدیریت دانشی ، راهبری کرد.

پس:

سازمان دانش بنیان در تمامی فرایندهای خود دنبال فرصت سازی برای توسعه است و به کودک نوشکفته ی درون بعنوان کودکی مساله دار نمی نگرد بلکه ، حتی کوچکترین آسیب روحی و جسمانی او را با نگرشی مثبت برای توسعه ی مسیر آرمانی خود در دستیابی به مقاصد آرمانی می بیند . ذائقه ی سازمان دانش بنیان مساله داری نیست . بینش مساله سازی فرایندها برای گشایش دریچه های توسعه و بهم تنیدن شرکای استراتژیک و گسترش مسئولیت و مقبولیت های اجتماعی در پرتو خرد جمعی است..

دل خوش دارم که با این نگاه  بعنوان شاگردی در مکتب دانشی جناب عالی  برای تغییر نگاه به مدیریت دانشی از بسته ی نظام مند به گردونه ی نظام مند استدعا ی ایده وری کنم.

ارادتمند شما:

سامرند داودی 1395/6/4





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


چهارشنبه 18 مرداد 1396 03:43 ب.ظ
I am truly delighted to glance at this blog posts which contains lots of valuable facts,
thanks for providing these kinds of data.
شنبه 14 مرداد 1396 01:08 ب.ظ
This is very attention-grabbing, You're an overly professional blogger.
I've joined your rss feed and sit up for looking for extra of your
wonderful post. Also, I've shared your site in my social networks
جمعه 1 اردیبهشت 1396 03:41 ق.ظ
I'm amazed, I must say. Seldom do I come across a blog that's equally educative
and amusing, and let me tell you, you have hit the nail
on the head. The issue is something that not enough folks are speaking intelligently about.
I'm very happy that I came across this during my hunt for something
regarding this.
پنجشنبه 4 شهریور 1395 12:22 ب.ظ
سلام عزیزم وبلاگ خیلی قشنگی دارید آیا دوست داری وبلاگت را به هزاران كاربر اینترنت معرفی كنید

همین امروز لینك خود را ثبت كنید تا 1000 بازدید رایگان فقط تا آخر سال دریافت كنید
پنجشنبه 4 شهریور 1395 11:23 ق.ظ
یه لیست کامل از وبلاگ هایی که امروز به روز شدند براتون دارم و جالب تر اینکه شما هم میتونید وبلاگتون رو اونجا ثبت کنید.حتما سر بزنید
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


درباره وبلاگ

همآغوش بینشی خاکستری درخصوص فرصت اندیشی در مدار و راهبری مدیریت هستم.
تشکیل دانشکده غرب شناسی در دانشگاه تهران ، ایجاد دانشگاه آسیب شناسی با رویکرد توسعه میهن ، ایجاد بنیاد ملی ایده وران ، بیمارستان سامانه ی اداری ، وزارتخانه ی توسعه میهن و سازمان راهبری مدیریت « وابسته به وزارت خانه ی توسعه » ، تدوین نظام جامع تفکر ملی و عینیت یافتن سازمان های مدنی بزرگترین آرمان و سرآمد تصاویر ذهنی من است .
کانال تلگرام تارنگار khaterateshab@


مدیر وبلاگ : سامرند داودی
نویسندگان
نظرسنجی
آیا با تشکیل دانشگاه آسیب شناسی میهن موافقید؟





جستجو

آمار وبلاگ
کل بازدید :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
تعداد نویسندگان :
تعداد کل پست ها :
آخرین بازدید :
آخرین بروز رسانی :

                    
 
 
 

آپلود عکسکد بارش از موس برای وبلاگ

!--Powered By:Milad Masiha , www.sedanema.blogfa.com -->

دریافت کد آهنگ